＊ ＊ ＊ 「主体的・対話的で深い学びを」 来年4月から導入される高校の新学習指導要領において、文部科学省がこんな理念を発表しています。「主体性」。働く大人にとっても、大切なことです。 主体性とは「当事者意識」。英語では「オーナーシップ」ですね。仕事をしていくうえで、「この仕事のオーナーは私なのだ」と自覚できればできるほど、主体性が出てきます。 では、そのために何が必要でしょうか。大切なのは「この仕事を通して社会に貢献している」と実感し、その思いを全員で共有することだと思います。 ローソンでは行動指針「ローソンWAY」の一つに「アイデアを声に出して、行動しよう。」を採り入れ、社員の主体性を醸成しようと取り組んでいます。まず確認したいのは、「私たちの仕事って、そもそも何のためだっけ？」ということです。 「みんなと暮らすマチを幸せにする」仕事であり、そのために一店一店が「マチのほっとステーション」を目指している。それらを実現するために、主体性をもってアイデアを声に出して行動することが必要です。 営業、経理、法務、商品開発など、あらゆる部署のどんな役職に就いていても「この仕事は、マチの幸せにつながっている」と思えるかどうか。「この仕事は何のためにやっているのか」「どう行動すれば、みんなで暮らすマチを幸せにする商品やサービスが作れるか」を常に考えることが必要です。 どんな仕事も社会とつながっているということを理解すれば、自分が今向き合っている仕事への納得感がうまれます。そのことが、皆がそれぞれの分野でキラキラと輝き、主体性を持って仕事をするために大切なことだと考えています。 竹増貞信（たけます・さだのぶ）／1969年、大阪府生まれ。大阪大学経済学部卒業後、三菱商事に入社。2014年にローソン副社長に就任。16年6月から代表取締役社長 ※AERA 2021年5月24日号
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